ERP系统实施过程中的难点及误区

??　　ERP系统 实施过程中有许多难点和误区。例如:思想观念抵制,现存体制的限制,实施团队缺乏使命感,**缺乏足够重视,缺乏良好的团队组织等。同时实施过程中的较大问题不是在技术方面，而是在于是否人人都能够接受信息化的转变方案。即使解决了技术方面的所有问题，若不重视投资于转变，最后的结果将还是失败。赛迪监理通过为企业信息化项目提供第三方咨询服务认为，企业成功实施ERP项目需要很好的解决如下问题：
　　1.如何把企业管理系统项目看作一个纯粹的IT项目;
　　2.如何发挥**一把手的作用/prodetail_10.html
　　3.如何从公司战略和公司管理需求的角度出发选择软件和实施商;
　　4.如何调配软件、硬件和实施咨询三种投资的比例;
　　5.聘请中立的实施商对软件供应商进行制衡和监控;
　　6.如何调配项目资源及**具有前瞻性和可操作性的实施规划和过渡计划;
　　7.如何运用客观、公正、合理的方式来设计和处理企业内人员权、责、利的调整/prohelp_2005.html
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